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波司登如何摆脱困境成为逆行者
添加时间:2020-08-12

受疫情影响,很多品牌均遭到不同程度的影响,就拿服装行业来说,大部分上市公司在上半年成绩均大幅度下滑的状况下,波司登却成为了逆行者。这家主营羽绒服的公司最新发布的2019/2020年财报显现,到2020年3月31日,完结经营收入121.9亿元,同比添加17.4%;股东应占溢利为12.03亿元,同比添加22.6%。值得注意的是,这份年报包含了2020年第一季度,也便是受疫情影响最严峻的一段时间。近年来,波司登成绩快速添加原因之一是毛利率提高。数据显现,波司登归纳毛利率从2016年的45.1%提高到最新的55%。毛利率提高直接带动了赢利添加。波司登的羽绒服事务首要包含三个品牌:波司登、雪中飞和冰洁。其间,波司登品牌的中高端转型是公司成绩快速添加主因。从近几年的规划中,能显着感遭到波司登品牌高端化、时髦化的趋势。波司登采用了和国外闻名规划师联名规划的方法,提高产品规划感和品牌认可度。高端化和时髦化不只表现在产品端,波司登也注重门店的时髦感。2018年,波司登与法国规划师Thomas Clement协作,从头规划终端形象,优化门店陈设。在途径结构布局上,波司登入驻更多干流商圈,与万达、银泰、印力、凯德等中心商业体展开更多协作。到2020年3月31日,波司登羽绒服事务零售网点总数较上年同期净添加238家至4866家。除了规划样式与门店的晋级,为了与快时髦产品定位切合,波司登还对供应链进行了改善。公司在每季度举行订购会时,依照必定份额的小订单订购,再依据商场后续反响,经过追单形式调整产品结构和产值。2019年冬天,除初次订购,波司登品牌在旺季共完结6次补货,均匀补货周期在7-12天左右。这样做的优点不只能够对时髦潮流快速反响,也能够有用操控存货,防止呈现存货积压状况。并且,为了合作高频率补货,波司登从2011年就开端建造自动化物流中心,2017年改造基本完结,其物流中心自动化程度到达90%以上。1