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长三角与大湾区纺织产业协作模式嬗变
添加时间:2021-01-22

  5场革新引领绍兴纺织包围

  外向型形式乏力是各纺织大省通病,近年发达国家和开展我国家“两层揉捏”更让广东纺织工业压力猛增。

  “绍兴纺织经过5场革新,完成开展形式包围,可供广东参阅。”绍兴纺织工业协会秘书长张云珑说。

  绍兴上世纪80年代经过化纤革新接受国外工业搬运,90年代靠系统革新疏通产销途径,新世纪初由外贸革新扩展出口,3场革新奠定变革包围的基因。这三个阶段,广东纺织工业阅历类似。

  但尔后,绍兴设备、商场2场革新对纺织外向型形式“动刀”更快更深,推进总量和增速两个不降反升,企业参加度和协同性之高为广东罕见。

  ——设备革新以“早、狠、准”的特色推进产量不降反升。

  迎丰科技股份有限公司很典型,记者走进厂区,没有滚滚浓烟,只要蓝天和蓝全国L型摆放、整齐的浅蓝色大楼,现场已看不出传统印染厂容貌。公司董事长傅双利看好设备革新,在越城区老印染厂关停搬家之际,出资12亿元,引入日本、意大利先进设备,在柯桥区新厂建起占地120亩的智能工厂。

  “早”体现在绍兴在环保要求较宽松的2010年,便强力关停整合迎丰科技等印染企业。全市印染企业都向占绍兴纺织产量七成的柯桥区搬家,但该区印染企业数却从212家降至108家。

  “狠”是指迎丰科技等企业在方针支持下“裂变+晋级”式搬家,在应对搬家带来出产阻滞和本钱上涨的一起,再额定拿出一笔钱,在新厂区或原址按高标准新建智能工业园,一次搬家带动两地蜕变。

  “准”则是钱花在“刀刃”上,政企近年约50亿元“轻量化”技改投入下,完成了包含10万余台织机80%进口、24家印染企业成为国家高新技术企业等方针在内的系统性晋级。

  现在,低端产能外流了,先进产能却进来了,尽管企业少了,但柯桥区印染业2020年1至10月产量323亿元,同比增加2.1%。

  ——商场革新以“紧、灵、新”的特色推进增加值不降反升。

  商场革新由绍兴我国轻纺城引领,从500米地摊经济,开展成世界最大纺织品集散中心。

  受新冠肺炎疫情影响,记者走进往日最富贵的东商场,一楼难见收购商,一家名叫“纤朵”的仿真丝布料商铺里,店员周俞希正在闲暇中给自己化装。“客流不多,但有决心。”她说,产品出售网络和链条正常工作。

  “紧”是指周俞希的决心来自绍兴坚持保护的一条严密耦合、协同开展的工业链。其以轻纺城为中心,上游掩盖柯桥、上虞的化纤、棉纱质料出产,中游依托柯桥蓝印小镇印染,下流延伸诸暨袜业、嵊州领带、余杭家纺、宁波西装、嘉兴毛衫、湖州童装等,一向严密联动。

  “灵”便是说轻纺城虽为全球1/4纺织面料买卖地,但一向注重开展城内11000家国内纺织贸易公司。外国收购商来得少了,外销也能马上灵敏变内销。

  “新”代表绍兴纺织工业链将继续晋级,对标巴黎、米兰、京都,打造政府主导、企业主体、社会参加的“集群共治”新形式,从块状经济向现代集群制作转型。

  终究,2020年上半年外需大降之际,占比过半的纺织工业却带动绍兴五大工业规上增加值不降反升3个百分点,达377.6亿元。

  “断臂式”转型追逐消费晋级

  针对消费晋级需求未满意的应战,广东纺织工业新一轮开展规划方案做大品牌、提高质量、丰厚种类。

  如果把视界放宽到整个长三角,江苏常熟波司登集团等大中型企业的转型经历,亦值得粤企重视。

  记者走进波司登智能工厂和配送中心,只见多台机器只需一位工人操作,羽绒服自动取舍、缝制、充绒,每个充绒片的数据由云端操控,精度达0.01克。机器人不只会自己装卸货物,在自动行进途中遇见记者,还会停下来“礼让”。

  1995年至今,波司登接连25年全国销量抢先,营收打破百亿元。品牌很多,高中低端产品全掩盖,还运营休闲男装、休闲女装等服装品类。

  这样一家在商场中强势的企业,前些年也曾深陷困境。

  2014年,波司登在全国新开2560家门店,均匀1天开7家,悉数门店多达15569家。2015年,营收突遭腰砍降至50亿元,2016年净利润只要1.4亿元。

  此前20年靠规划致胜抢占商场的绝技,好像不灵了。

  波司登董事局主席兼总裁高德康感叹,从2015年开端晚上睡不着。“因为发现坏的工作,自己找不到原因。”只好不断靠反季兜售和封闭低效门店自救。

  波司登过后复盘,并延聘专业咨询公司剖析原因:产品定位不高端、品牌老化未跟上消费晋级需求……一句话,无法赢得年轻人喜爱。

  2017年开端,波司登深挖“大品牌、好质量、羽绒服代名词”的品牌形象,坚决推广“断臂式”转型,砍掉羽绒服外多个品牌和延伸品类。到2020年9月,门店砍至4644家。

  高德康自称二次创业,把“聚集主航道、聚集主品牌、缩短多元化”定为企业新战略。

  首要,便是在年轻人中激活品牌。小红书、抖音等成为新营销途径;“抖森”汤姆·希德勒斯顿、斯嘉丽·约翰逊成为品牌代言人;登陆纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周等世界秀场,招引年轻人目光。

  接着,从“时髦+功用”视点晋级羽绒服产品,一改国产羽绒服价格长时间低于1000元的困境,瞄准2000—2500元的中高端商场,打造登峰、传奇、极寒、高端野外系列中高端产品线,防寒与时髦兼具。

  逢凶化吉的二次创业后,高德康发现,2020年18—34岁集体购买人数同比增加51%,一二线城市购买人数同比增加54%。在此带动下,2019/2020财年营收重破百亿元,到达122亿元,净利润约12亿元。

  新互动催生新商业形式

  处理传统商业形状陈腐的应战,需求立异出产方式和商业形式。

  一方面,传统“江浙出产+广州出售”形式正在消亡。

  曾经从绍兴我国轻纺城拿货,到广州中大布疋商场出售,中心差价可达1倍。“现在大规划收购越来越少。”绍兴我国轻纺城相关负责人说,100件起购等小批量订单成为了干流。

  另一方面,粤港澳大湾区和长三角至少现已呈现“深圳规划+江浙出产+上海出售”、数字化赋能两类新式互动。

  在常熟服装城中心地段,一栋白色竖条型规划的七层小楼形象共同。这是常熟聚道中心,记者在1楼看到,现代风、工业风……数十间规划师门店装饰风格各异,每一家门店里展现一种独立女装规划构思。

  “这是深圳女装规划师的‘飞地’。”中心现场负责人徐卫士说,中心2020年7月开业,半年内已有100余名深圳规划师常驻,400名深圳规划师两地往复。

  深圳是我国女装规划中心,2014年左右这个圈子出现创业潮,近半规划师离任创业,与规划专业应届生、买手店老板一同构成了深圳女装规划师集体。

  因为首要买家是每款规划订货50—100件的小型买手店,很多深圳女装规划师闯练消费才能更强的长三角,往往一个季度规划样式便迭代上百款。中心一位规划师说,在常熟服装城,服装厂大批量订单利润率只要15%,规划师小单却可达30%。

  让记者意外的是,该中心不只1至3楼开设了超越100家规划师门店,走上4—7楼,还能发现为规划师供给的版权买卖、展厅、演播厅等各类功用彻底的服务区。

  业界人士以为,此类组织或将对广东规划构成资源虹吸效应,值得正在培养现代纺织工业集群的广东深化重视。

  除了消费优势,长三角在当地互联网渠道推进下,纺织工业数字化赋能互动炽热。

  为使用大数据探究以需定制、按需定产,浙江老牌窗布企业金蝉布艺在海归总经理、“织二代”杨卫主导下,与上海电商渠道拼多多签署全面战略协作协议。

  为最大极限数据同享,敏捷生长为数字化运营企业,江苏波司登集团与浙江阿里云签约,共建全域数据中台,波司登全域会员、全域产品、线下门店、物流等将彻底数据化。

  为自动对标阿里犀牛工厂“以销定产,小单快返”,常熟服装城管委会专门建立数字办理局,服装城传统服装企业正在完成规划、出产、流转、消费全流程数字化协同。

  比较长三角,广东佛山、东莞等纺织制作强市2020年虽也与拼多多等渠道签约协作,但更多停留在电商层面,没有尝到数字化赋能太多甜头。

  “不管脚步快慢,新商业形式的蓝海关于长三角和粤港澳大湾区均机会巨大。”常熟服装城经济服务局局长金宇恒说,眼下的数字化转型潮“一年一变样,三年大变样”,现代纺织工业方兴未已。

  建言湾区

  广东纺织工业

  数字化赋能待加快

  在《广东省开展现代轻工纺织战略性支柱工业集群行动方案(2021—2025年)》中,数字化赋能是首个要点使命和首个要点工程,集群层面需求打造集群工业互联网渠道,建造工业链上下流和跨职业交融的数字化生态系统。

  长三角纺织工业集群近水楼台先得月,与当地阿里巴巴、拼多多等互联网渠道广泛协作,全体走在数字化赋能前列,也招引京东等渠道频频“登门”寻求协作。比较长三角,广东纺织工业集群没有构成数字化赋能一致,对数字化的观感大多停留在电商和直播层面。

  波司登世界控股有限公司董事局主席兼总裁高德康以为,未来10年,数字化一定是传统职业的新赛道。链接顾客的才能便是品牌力,来自商场的第一手数据是企业行进的重要根据,不以数据为根据,品牌引领就会违背正确的方向。应将数智化转型作为企业“新基建”的中心发力点。

  我国世界电子商务中心研究院副院长邱琼主张,纺织服装企业应依托首要电商渠道数字化赋能,打造针对各工业环节、各事务场景的数字化云服务渠道,打通从规划、收购、出产、出售等在内工业链信息壁垒,用好数字化这根杠杆,去撬动场景再造、事务再造、办理再造和服务再造,然后撬动内需消费继续晋级。